2024 · Analiza i optymalizacja · Partner: Dystrybutor artykułów spożywczych
Reorganizacja sieci dostaw dla dystrybutora
Model optymalizacyjny dla 3 magazynów i 1 200 punktów dostaw. Wskazano scenariusz obniżający koszty transportu o 14%.
Liczymy, gdzie w logistyce i produkcji tracisz czas oraz pieniądze — i o ile można to poprawić.
Zespół zajmuje się optymalizacją i symulacją procesów logistycznych oraz produkcyjnych. Pracujemy na danych z systemów ERP, WMS i TMS, budując modele, które pozwalają porównać warianty decyzji przed ich wdrożeniem: zmianę siatki dostaw, układ magazynu, wielkość partii produkcyjnej. Efektem jest zwykle wskazanie kilku scenariuszy wraz z szacowanym wpływem finansowym.
dr hab. inż. Piotr GóreckiLider zespołu
Kierownik zespołu, profesor uczelni
Optymalizacja łańcucha dostaw · Badania operacyjne · Symulacja zdarzeń dyskretnych
dr inż. Ewa Sobczak
Adiunkt
Procesy magazynowe · Lean management · Analiza wąskich gardeł
dr Michał Zdunek
Adiunkt
Optymalizacja transportu · Modele matematyczne · Analiza kosztów
mgr inż. Aleksandra Wrona
Asystent, doktorantka
Cyfrowe bliźniaki procesów · Dane z czujników · Wizualizacja scenariuszy
Analiza i optymalizacja transportu, magazynowania oraz planowania dostaw z policzonym wpływem finansowym każdego scenariusza.
Typowe wyzwania
Niższy koszt obsługi zamówień · Przejrzyste koszty transportu · Wąskie gardła w magazynie
Cyfrowy model linii produkcyjnej pozwalający przetestować zmiany, inwestycje i warianty organizacji pracy bez ryzyka na hali.
Typowe wyzwania
Sprawdzenie inwestycji przed decyzją · Realne ograniczenie linii · Wpływ awarii i przezbrojeń
2024 · Analiza i optymalizacja · Partner: Dystrybutor artykułów spożywczych
Model optymalizacyjny dla 3 magazynów i 1 200 punktów dostaw. Wskazano scenariusz obniżający koszty transportu o 14%.
2023 · Symulacja i ekspertyza · Partner: Zakład produkcyjny (automotive)
Model symulacyjny pozwolił porównać trzy warianty rozbudowy i uniknąć inwestycji w niepotrzebne stanowisko.
2022 · Projekt wdrożeniowy
Analiza tras kompletacji i zmiana rozmieszczenia towarów skróciła średni czas kompletacji zamówienia o 18%.
Osoba odpowiedzialna za tę ofertę odpowie na pytania merytoryczne i pomoże ustalić zakres współpracy.
dr hab. inż. Piotr Górecki
Kierownik zespołu
Nie znalazłeś dokładnie tego, czego potrzebujesz?
Opisz nam swoje wyzwanie — pomożemy znaleźć odpowiedni zespół i formę współpracy.
Skontaktuj się z S4B