Analiza i projektowanie strategii transformacji cyfrowej

Ocena dojrzałości cyfrowej organizacji i mapa drogowa zmian uporządkowana według kosztu, ryzyka i efektu.

Transformacja cyfrowa Automatyzacja procesów Analityka danych

Zespół Business Intelligence i Transformacji Cyfrowej

Porozmawiajmy o współpracy Poznaj zespół →

Jak możemy pomóc Twojej firmie?

Transformacja cyfrowa zbyt często oznacza listę zakupów technologicznych bez powiązania z problemami firmy. Zaczynamy od diagnozy: jak wyglądają procesy, dane, kompetencje i narzędzia w kluczowych obszarach organizacji. Następnie wspólnie z Twoim zespołem układamy mapę drogową — od szybkich usprawnień o krótkim zwrocie do inicjatyw wymagających projektu B+R. Każda inicjatywa ma opisany efekt biznesowy, szacowany koszt i warunki powodzenia.

Typowe wyzwania

Punkt startu cyfryzacji: Potrzeba wykorzystania AI i cyfryzacji w organizacji bez jasnego punktu startu.
Połączenie rozproszonych inicjatyw: Wdrożenia technologiczne realizowane osobno w każdym dziale nie łączą się w całość.
Plan cyfryzacji dla zarządu: Zarząd oczekuje planu cyfryzacji z uzasadnieniem biznesowym, nie listy narzędzi.

Jak może wyglądać współpraca?

Analiza problemu biznesowego: Wspólnie nazywamy problem, oceniamy dane i wskazujemy realne kierunki rozwiązania.
Konsultacje eksperckie: Godziny lub dni pracy eksperta z Twoim zespołem — bez długiego procesu formalnego.
Ekspertyza i opinia: Niezależna ocena rozwiązania, technologii lub założeń projektu.
Badania: Badania ilościowe, jakościowe lub eksperymentalne prowadzone na Twoje zamówienie.

Co może zyskać firma?

Uporządkowany plan działania

Zamiast rozproszonych inicjatyw powstaje jedna, priorytetyzowana mapa drogowa.

Szybkie usprawnienia na początek

Pierwsze efekty pojawiają się w kilka miesięcy, co ułatwia finansowanie dalszych etapów.

Mniejsze ryzyko inwestycji

Kosztowne wdrożenia poprzedza ocena wykonalności i warunków powodzenia.

Technologie i kompetencje

Power BI RPA Generative AI SQL i hurtownie danych Process mining

Zespół

Porządkujemy dane i procesy tak, aby zarząd podejmował decyzje na liczbach, a nie na przypuszczeniach.

dr hab. inż. Grzegorz WolańskiLider zespołu

Kierownik zespołu, profesor uczelni

Systemy informacyjne zarządzania · Architektura danych · Transformacja cyfrowa

dr Natalia Kubiak

Adiunkt

Business intelligence · Modelowanie danych · Power BI

dr Sebastian Ruciński

Adiunkt

Process mining · Automatyzacja procesów · Analiza organizacyjna

Poznaj cały zespół

Wybrane doświadczenie

2023 · Ekspertyza · Partner: Firma logistyczna

Ocena dojrzałości cyfrowej i mapa drogowa

Ocena 9 obszarów organizacji i plan wdrożeń na 24 miesiące z priorytetyzacją według efektu i kosztu.

2024 · Projekt doradczy · Partner: Grupa kapitałowa (produkcja)

Jeden zestaw wskaźników dla grupy pięciu spółek

Uporządkowanie definicji wskaźników i budowa wspólnego raportowania zarządczego dla grupy kapitałowej.

Zobacz więcej doświadczenia

Porozmawiajmy o Twoim wyzwaniu

Masz podobny problem lub chcesz sprawdzić, czy ta kompetencja może znaleźć zastosowanie w Twojej organizacji?

dr hab. inż. Grzegorz Wolański

Opiekun merytoryczny oferty

Porozmawiajmy o współpracy grzegorz.wolanski@example.edu.pl

Nie znalazłeś dokładnie tego, czego potrzebujesz?

Opisz nam swoje wyzwanie — pomożemy znaleźć odpowiedni zespół i formę współpracy.

Skontaktuj się z S4B

Podobne możliwości współpracy

Porozmawiajmy o współpracy